穿越寒冬指南 | 上海尚永科技第7期实战营圆满结束

大多数动物都不太喜欢寒冬。

每年秋天,中国会有一大批大雁从内蒙古、青海起飞,迁徙往云南、缅甸和印度,等到来年春暖花开,再飞回老家西伯利亚。

北美洲许多哺乳动物都会在冬天长出更厚的皮毛和脂肪,降低自己的身体损耗,来抵御摄氏零下10度的低温。

秘鲁红鹤有一种特别的逆流循环系统,从腿部流回身体的血液会被加温后再流回,减少体温的损失,让他们细长的腿得以保暖。南极企鹅也是这么做的。

圣诞老人的好朋友驯鹿,会改变自己眼睛的颜色甚至结构,从永昼转换成永夜时,它们可以适应程度不等的亮光与黑暗。

木蛙在冬天能分泌大量葡萄糖和尿素,这样,即使它们被冰块覆盖身体,春天解冻之后仍然能保持毫发无伤,活蹦乱跳。

迁徙、储蓄脂肪、降低身体损耗、给自己的血液加温甚至改变身体结构,动物们把抵御寒冬的办法融进自己的基因里,迎来春天。

凛冬已至,二级市场钱少了,公司融资难了,创业者信心少了,员工年终奖没了……当经济寒冬逐渐成为市场共识,你选择自怨自艾,还是痛定思痛,提高公司运营效率、生长出御寒的筋骨、修炼内功打造极致的产品,亦或者迁徙往新的市场?

12月27-28日,尚永科技第7期实战赋能营在上海舜杰大厦举行。本期实战营,堪称这个寒冬的求生指南,现场5位实战专家真枪实弹48小时为企业家带来最为实用有效、一听就懂,一学就会的赚钱秘籍及成交系统解决方案。

01
魏妙海:
招商全套体系拆解,现金为王

在经济下行与危机时期,企业要熬过寒冬,争取活下来,必须记住“现金为王”这4字法则,这4个字既是一个企业生存的常识,也是应对困境之策。

那么如何才能解决现金流问题?招商无疑是最好的选择。什么是招商,招商不单纯是开一场招商会,招商的第一要素是收钱体系,是中小微企业生存及突破瓶颈的综合思维体系及整套战略战术!

好多人想轻松赚钱,却不愿意花时间打造成交系统,企业要发展,要么摸索出一套系统,要么直接复制别人成功的系统——尚永科技招商体系拆解,让时间倍增,让老板身心解放!

02
戴炜:
融资融商,成交系统拆解案例

做企业,一定要抛弃一个幻想。别指望靠一个idea、一个只有你看到而别人都没看到的机会去赢。

一个企业要时刻牢记,运营是长期生存的根本。企业如何利用成交系统做大做强?

➤要“用工具”,工具可减少对人的依赖,让企业实现可持续的标准化成交。成交系统中的专业工具系统是“商机包装”。

➤要“建系统”,系统可减少各种扯皮推诿的现象,从包装到客户导流,从线上接触到线下成交,越系统化越高效。

➤要“造平台”,平台可减少重复开发客户的成本,让团队实现业绩暴涨。多找b少找c ,要做种子客户裂变。

03
金文锋:
如何成功打造“好招商”项目

根据国家商务部数据调查显示,70%左右的企业活不过15个月。因为他们选错了对象,能做“批发”,绝不做零售,成交B才是你活下来的王道。

好招商秘钥——四步成就好招商项目

项目诊断:对项目进行诊断,提出好招商项目打造的基本方向;

项目优化:6CP模型(渠道类型选择、渠道产品规划、渠道价格设计、渠道促销激励、渠道政策制定、渠道加盟商甄别);

项目包装:放大项目的独特优势,打造好招商的独特吸引力;

招商执行:完善的招商执行系统,确保招商结果的实现。

04
熊怀玉:
企业如何90天快速起盘盈利

过去几年,红利燃烧干净,无论你是一个巨头公司,还是一家创业公司,大家都困于增长乏力。但拼多多却制造了一个指数级的增长,在一个看似没有任何机会的饱和竞争领域,黄峥看到了什么与众不同的东西?

能够在原有的市场里面找到一个新的角度或者维度进行分类,是你实现突破的重要一步。

新公司起盘项目,如何速招90天实现盈利

重在准备

01>线下准备

开发项目、包装品牌、成立公司、打造样板

02>线上准备

官网搭建、微信营销、全网SEO

03>人力准备

团队组建、人员培训、薪资晋升、日常管理

赢在体系

01>顶层设计

战略规划、价值模型、运营模式、变现模式

02>招商体系

流量获取、数据转换、散客成交、会议成交

05
晋凯波:
新商业形态背景下的招商思维

在当今的中国,非常难得的是从国家,从政府,从政策到经济结构,到产业链需求,到百姓的生活,到资本市场,到钱的流动性,所有因素都集中到了两三类方向上。

忘掉过去经营企业的固有思维,装上一套互联网时代全新的游戏规则,一旦思维改变,商机就比比皆是。

如果思维不改,哪怕教你再好的方法,你的企业走着走着就走到了过去。新商业形态背景下,学招商不只是学招商,而是人力资源,流量裂变,技术工具运营的大集成!我们分享实质性的操作方法和技巧话术,让企业老板怎样驾驭招商项目。

御冬方法远不止以上一种,尚永实战营一直以来都秉承以实战学习来提升创业成功率的理念,其教学方式绝不是纯粹理论,而是基于多年来几百几千场的实战效果出发,并通过分析企业经营的内在价值链和核心要素,找准了关键点去升级和改善自己企业的不足之处。

2019年,我们期待与你见面,期望自己能成为你的实战指南!

增长是每个企业与生俱来的梦想
成交是中小微企业的核心命题
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