智慧赋能，成就伙伴 | 上海尚永招商成长智慧实战赋能营第5期完美落幕！

11月24日，尚永第5期招商成长智慧实战赋能营，在上海舜杰大厦圆满落幕。本次实战营以融资融商、人力资本、商业模式、实战分享为元素，呈现了一场启幕中小微企业未来的视听盛宴。

在中国古代的智慧中，从来都是在宏观中存细想，他们相信，初心在方寸，咫尺见精神。无论是古代建筑中榫卯构件之于宫殿，还是中医针灸中穴位之于身体，小小的一个点位，也可以巩固、唤醒机体大大的能量。

当然无论匠人还是中医，他们都认为建筑或人体是一个不可分割的整体，小小榫卯背后关乎整体结构的稳定，穴位之下牵连的是五脏六腑的康健。

如果说当代经济体是一个越盖越华丽的大厦，是一个不断精进的体魄，那么金融服务便越发应如匠人、医者一般，存乎一仁心，呵护每一小微之处，及时对“血脉不通”的点位刺下一针，方是激活经济有机体的不二法门。

那么当代社会经济有机体的关键穴位在哪？数据或可让我们一目了然：90%的小微企业贡献了50%的税收、60%的GDP、70%的创新、80%的就业……

虽然数字总显冰冷，但支撑这些数字的，却是一座座勤恳城市的体温——夜晚CBD、创意园里那些还未熄灭的灯，对应着的是，五环外一间小房子里正在炖汤的火苗——那是一个个奋斗中的小企业主及其攻坚项目的团队，那是万家灯火又见炊烟中，千万个家庭的经济以及精神支柱。

这些分布在各行各业灵活、生动的小微企业，他们的内里，是燃烧的创业激情，是家人的殷殷期待，是市场的活力引擎——这可理解为提高经济体免疫力的穴位所在。那么，谁来下针，痛点在哪，力道如何，便成为了亟须解答的题眼。

“招商庖丁”的破壁行动

大家如果注意华为每年的年报，就能发现它主要公布三个指标：（1）销售收入；（2）利润；（3）经营性现金流。中国很多企业只关注前面两个指标——销售收入多少，赚了多少钱，很少有企业在年报时提经营性现金流。

但在经济危机时期，这三个指标中，最重要的是经营性现金流，而绝不是销售收入，也绝不是利润指标。所以，中国企业在危机时期要增加经营性现金流的意识，因为只要保持良好的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就死不了，就能够活下来。

中小微企业的面前横亘着一座坚壁，那便是资金周转，即为现金流。据统计，日本、欧洲的小微企业生命周期可达12年，美国达8年多，在中国，却只有3年。其主要原因就在于，中国小微企业很难及时获得资金支持，尤其是难以获得信用贷款，一次小小的资金断档就可能压垮一家企业和其背后多个家庭的奋斗。

为了帮助更多的中小微企业顺利度过生存期，建立高效的赚钱机制和成交体系，实现利润倍增，解决现金流等一系列问题，上海产业合作促进中心联合中国排名前五招商平台——尚永科技公开赋能。

企业为什么一定要做好招商？

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➤可以快速回笼资金，现金流定生死；
➤解决库存；
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➤掌舵人必须是自己企业的代言人，增加个人影响力；红在灯光下，亮在舞台上；
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